攀鋼：普鋼一體化管控推動極致降本

攀鋼旗下5家單位在管理、制度、體系方面進(jìn)一步整合，業(yè)務(wù)流程、信息化系統(tǒng)進(jìn)一步集成優(yōu)化，促進(jìn)了有效合作和資源共享，完整的市場經(jīng)營主體逐步建立，提升了管理效益，降本增效一體化協(xié)同效應(yīng)明顯增強(qiáng)：在采購端，對該公司成本影響較大的南線煤占比從51%提升至60%，煉焦煤、高品位普礦采購價與行業(yè)價差水平持續(xù)縮小在生產(chǎn)端，攀枝花、西昌基地統(tǒng)籌平衡冶煉及軋鋼產(chǎn)能分配，大力推動兩基地互供原料，將西昌基地冷系窄規(guī)格原料轉(zhuǎn)由攀枝花基地生產(chǎn)，釋放西昌基地?zé)彳埰贩N鋼產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。

其它動態(tài)

攀鋼釩前11個月重點(diǎn)采購降本指標(biāo)跑贏大盤

堅持把采購降本作為主攻方向，利用攀鋼“數(shù)智化”采購系統(tǒng)，精準(zhǔn)研判市場大宗原燃料走勢，積極開展對標(biāo)，優(yōu)化降價采購、擇機(jī)采購策略，持續(xù)提高戰(zhàn)略直供客戶比例，南線煤炭資源占比明顯提升，煉焦煤采購價格與行業(yè)價差大幅縮??；增加高性價比資源采購，外購礦降本指標(biāo)超計劃完成截至11月底，攀鋼釩進(jìn)口礦采購?fù)葴p少12萬噸，目前攀枝花基地進(jìn)口礦使用歸零 同時，在資材降本上，攀鋼物貿(mào)踐行“深入市場、服務(wù)現(xiàn)場”理念，協(xié)同各單位圍繞降耗、品種替代、擇機(jī)采購、渠道建設(shè)等8個方面，制定重點(diǎn)任務(wù)111項(xiàng)。

其它動態(tài)

攀鋼釩供應(yīng)端降本“跑贏大盤”

通過持續(xù)優(yōu)化配煤配礦結(jié)構(gòu)、動態(tài)調(diào)整爐料結(jié)構(gòu)、優(yōu)化噴煤比等措施，大宗原燃料保持合理庫存堅持把采購降本作為主攻方向，充分利用攀鋼數(shù)智化采購系統(tǒng)等，精準(zhǔn)研判市場大宗原燃料走勢，積極開展對標(biāo)，優(yōu)化降價采購、擇機(jī)采購策略，持續(xù)提高戰(zhàn)略直供客戶比例，南線煤炭資源占比提升至60%，煉焦煤與行業(yè)價差大幅縮小；增加騰沖礦等高性價比資源采購，外購礦降本指標(biāo)超計劃完成截至11月底，攀鋼釩進(jìn)口礦采購?fù)葴p少12萬噸，目前攀枝花基地進(jìn)口礦使用歸零。

經(jīng)營管理

攀鋼：全流程存貨壓降超額完成階段目標(biāo)

運(yùn)營改善部統(tǒng)計了攀鋼近3年的庫存變化情況，從中找尋規(guī)律，確定存貨庫存控制目標(biāo)比如：在確定焦煤庫存時，連續(xù)收集了3500個樣本，分析了煉焦煤日到達(dá)、日消耗情況，通過保供風(fēng)險概率測算，最終確定煉焦煤庫存按底線10天周轉(zhuǎn)控制是可行的，結(jié)合各品種結(jié)構(gòu)影響，與攀鋼釩一起確定12天周轉(zhuǎn)控制目標(biāo) 在此基礎(chǔ)上，財務(wù)部分門別類對存貨管控目標(biāo)的資金占用一一核算，結(jié)合2023年的生產(chǎn)性存貨凈值壓降18億元的目標(biāo)任務(wù)，反算、分解備品備件、合金輔料及貿(mào)易、相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)的定額庫存量階段目標(biāo)，確保目標(biāo)任務(wù)科學(xué)、合理。

其它動態(tài)

攀鋼全流程存貨壓降超額完成階段目標(biāo)

運(yùn)營改善部統(tǒng)計了攀鋼近3年的庫存變化情況，從中找尋規(guī)律，確定存貨庫存控制目標(biāo)比如：在確定焦煤庫存時，連續(xù)收集了3500個樣本，分析了煉焦煤日到達(dá)、日消耗情況，通過保供風(fēng)險概率測算，最終確定煉焦煤庫存按底線10天周轉(zhuǎn)控制是可行的，結(jié)合各品種結(jié)構(gòu)影響，與攀鋼釩一起確定12天周轉(zhuǎn)控制目標(biāo) 在此基礎(chǔ)上，財務(wù)部分門別類對存貨管控目標(biāo)的資金占用一一核算，結(jié)合2023年的生產(chǎn)性存貨凈值壓降18億元的目標(biāo)任務(wù)，反算、分解備品備件、合金輔料及貿(mào)易、相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)的定額庫存量階段目標(biāo)，確保目標(biāo)任務(wù)科學(xué)、合理。

熱點(diǎn)資訊

攀鋼普鋼板塊前7個月完成考核利潤基本目標(biāo)

今年1至7月份，普鋼降本增效超目標(biāo)1.53億元；銷售利潤率較上年提升0.37個百分點(diǎn)，礦石、煉焦煤采購價格劣勢較上年大幅縮??；15項(xiàng)技經(jīng)指標(biāo)同比均有不同程度進(jìn)步；兩金凈值優(yōu)于集團(tuán)公司管控目標(biāo)攀鋼釩內(nèi)部單位各項(xiàng)工作也亮點(diǎn)頻出攀枝花區(qū)域板材廠7月份1450熱軋產(chǎn)線繳庫量完成28.71萬噸，創(chuàng)月繳庫量歷史新高軌梁廠出口軌創(chuàng)五年來同期最好水平國貿(mào)公司與生產(chǎn)基地聯(lián)動，做大西南市場，提升直供比例1至7月，普鋼總外銷量超進(jìn)度目標(biāo)40萬噸，同比增加67萬噸。

經(jīng)營管理

攀鋼釩經(jīng)營持續(xù)改善，成績令人振奮

普鋼板塊自一體化運(yùn)行以來，攀鋼釩經(jīng)營效果持續(xù)改善，取得的成績令人振奮：銷售利潤率連續(xù)兩月“跑贏行業(yè)”，考核利潤完成挑戰(zhàn)目標(biāo)；5月份實(shí)現(xiàn)工序降本1.53億元，折合107元/噸鋼，完成計劃降本的169%；煉焦煤采購降本顯著，供銷剪刀差進(jìn)一步體現(xiàn)增利效果 在當(dāng)前嚴(yán)峻市場形勢下，這些成績的取得，靠的是攀鋼釩堅持改革增動力、極致降本挖潛力、優(yōu)化指標(biāo)提能力，齊心協(xié)力、砥礪向前，奮力扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營被動局面。

經(jīng)營管理

Mysteel調(diào)研：山西煤焦生產(chǎn)企業(yè)實(shí)地調(diào)研報告

公司擁有年生產(chǎn)能力180萬噸的數(shù)控跳汰洗煤生產(chǎn)線和重介洗煤生產(chǎn)線各一條，年生產(chǎn)量可達(dá)到360萬噸精煤；產(chǎn)品銷往國內(nèi)各大鋼廠，海南信泰、鞍鋼、朝陽鋼鐵、本鋼、攀鋼、首鋼、漣鋼、重鋼等各大鋼廠 后市觀點(diǎn)：現(xiàn)在煤價虛高，前期煤價上漲預(yù)期過高，太多貿(mào)易商進(jìn)場拿貨，導(dǎo)致煤價被哄抬過高，但是終端采購量及采購價沒變，精煤成本與采購價倒掛，但是鋼廠終端到貨并未受阻，焦鋼壓降煤價意愿不減，因此現(xiàn)煉焦煤競拍價格嚴(yán)重偏離市場價值，靈石周邊貿(mào)易商多有幾萬到十幾萬噸庫存，煤炭供應(yīng)并不緊缺，煤價仍有下調(diào)空間。

煤焦熱點(diǎn)

Mysteel：八月山西煤焦產(chǎn)地調(diào)研報告

3、貿(mào)易商：本地調(diào)研3家貿(mào)易企業(yè)，分別為運(yùn)城河津和呂梁離石地區(qū)，其中A企業(yè)主要給酒鋼、攀鋼等鋼廠供應(yīng)，年發(fā)運(yùn)量約100萬噸，去年發(fā)運(yùn)量為90萬噸，今年截止目前已發(fā)運(yùn)70萬噸；B企業(yè)主要給介休的洗煤廠供應(yīng)，經(jīng)營煤種不限，依訂單而定三家企業(yè)均表示上半年煉焦煤市場變化較快，對市場節(jié)奏把控困難，現(xiàn)階段采購以穩(wěn)為主 總結(jié)： 短期來看，煉焦煤市場主要取決于需求端，以此次調(diào)研結(jié)果為參考，多數(shù)煤礦生產(chǎn)正常，銷售順暢，焦炭第二輪提漲后，貿(mào)易洗煤企業(yè)采購量逐步加大，焦鋼企業(yè)陸續(xù)補(bǔ)庫帶動煉焦煤價格小幅上漲。

日評

山西省靈石縣億林煤化有限公司確認(rèn)參加Mysteel2022年中國煤焦鋼產(chǎn)業(yè)大會

主要生產(chǎn)以主焦煤、肥煤、瘦煤、1/3焦煤四大系列十余個品種類型的煉焦煤產(chǎn)品為主此外涉及倉儲運(yùn)輸，金融貿(mào)易等服務(wù) 靈石縣億林煤化有限公司旗下有7個全資公司，2個發(fā)運(yùn)站臺七個分公司分別為靈石縣億林煤化有限公司、靈石縣豐和煤化有限公司、日照億林能源有限公司、靈石縣億林運(yùn)通運(yùn)輸有限公司、上海邦景國際貿(mào)易有限公司、靈石縣億泉矸石綜合治理有限公司、錦興泰商務(wù)賓館 公司擁有年生產(chǎn)能力180萬噸的數(shù)控跳汰洗煤生產(chǎn)線和重介洗煤生產(chǎn)線各一條，年生產(chǎn)量可達(dá)到360萬噸；產(chǎn)品遠(yuǎn)銷國內(nèi)各大鋼廠，海南信泰、鞍鋼、朝陽鋼鐵、本鋼、攀鋼、首鋼、漣鋼、重鋼等各大鋼廠。

日評