8月17-18日，由永鋒集團有限公司、北京建龍重工集團有限公司、上海鋼聯(lián)電子商務股份有限公司主辦，上海期貨交易所、中國鋼結構協(xié)會提供指導，鹽城市聯(lián)鑫鋼鐵有限公司協(xié)辦的“2023（第十二屆）中國建筑用鋼產(chǎn)業(yè)鏈高峰論壇”在青島召開。

8月17日，由永鋒集團主辦的“精益生產(chǎn) 降本增效暨2023年鋼鐵產(chǎn)業(yè)高質量發(fā)展交流會”于青島金沙灘希爾頓酒店召開，永鋒集團管理服務團隊項目經(jīng)理劉興漢主持此次會議。多位專家蒞臨現(xiàn)場，并作精彩演講。

永鋒集團董事長特別助理李元鵬先生對永鋒集團做了整體介紹，回顧了永鋒集團21年來的發(fā)展歷程。他指出，永鋒管理提升大致分為四個階段：精益運營、精益智能、人力資源變革和管理運營體系建設。永鋒管理發(fā)展階段借助發(fā)展數(shù)字化、結合智能化實現(xiàn)了干著算、算著干，心中有“數(shù)”的精益智能，此外，在新增裝備配置情況下，產(chǎn)量、人均勞動生產(chǎn)率、降本增效等指標顯著提升的新成績。永鋒集團在自身發(fā)展基礎上融合頂尖管理咨詢的血液，成立管理咨詢服務板塊致力于高質量的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題， 助力客戶實現(xiàn)卓越運營、高效管理。

上海鋼聯(lián)金屬產(chǎn)業(yè)研究中心副經(jīng)理廖旭東先生對我國鋼鐵行業(yè)在“雙碳”能源革命背景下的機遇和應對進行了解讀。廖旭東指出國內(nèi)鋼鐵市場進行著深刻地調整，在嚴峻的環(huán)境中，企業(yè)經(jīng)營面臨著很多不確定因素?，F(xiàn)在，恰逢中國經(jīng)濟復蘇和轉型的關鍵時期，我國鋼鐵行業(yè)要想煥發(fā)生機，同樣需要移宮換羽。

永鋒集團管理服務項目團隊項目經(jīng)理劉興漢先生發(fā)表了《基于精益實踐的管理服務》的演講。劉興漢指出鋼鐵工業(yè)高質量發(fā)展面臨的問題與要求，生產(chǎn)現(xiàn)實中人員、資源、環(huán)境、能效方面也存在不可忽視的問題。中國經(jīng)濟步入“新常態(tài)”，行業(yè)已經(jīng)迎來了企業(yè)主動變革、以變應變的工作要務。永鋒集團通過變革和精細化管理在設備管理、員工成長等收獲了顯著成效，同時永鋒構建的精益體系中的賦能培訓、精益大項目、崗位創(chuàng)新、標準化作業(yè)、現(xiàn)場打造、事故管控、業(yè)績管理、視頻回放八大模塊賦能企業(yè)管理。最后劉總指出，精益需要改變，精益無法速成，精益無處不在，道阻且長，行則將至，行而不輟，未來可期。

永鋒集團管理服務團隊咨詢顧問成龍躍先生分享服務診斷與改善落地的案例。他分別從形成一套完整的鋼鐵企業(yè)精益管理診斷和落地的方法論，對運營系統(tǒng)中生產(chǎn)單元的要素進行分析。在供銷、物流、人資等業(yè)務管理方面查找問題，探討成本節(jié)降與管理提升空間，精益管理落地從生產(chǎn)降本，管理提升兩個維度進行案例解讀。

永鋒集團管理服務團隊咨詢顧問程友先生介紹了如何打造可持續(xù)的精益運營管理體系。程友以四川富臨運業(yè)集團股份有限公司為例，在客運行業(yè)的新發(fā)展下，圍繞“精益服務”和“業(yè)績管理”開展精益運營。首先對服務客戶的各環(huán)節(jié)和業(yè)績管理診斷，然后打造可持續(xù)精益運營管理體系，搭建精益運營管理架構，全員精益賦能，最后打造精益服務新標準，對診斷出的問題系統(tǒng)開展改善落地，改善富臨運業(yè)現(xiàn)狀。

會議中，永鋒集團對優(yōu)秀客戶進行了表彰，頒發(fā)了“2023年度永鋒集團星級合作伙伴”、“2023年度永鋒集團重點工程優(yōu)秀伙伴”獎項，永鋒集團供銷平臺總經(jīng)理劉勇為獲獎企業(yè)頒獎。

最后，由永鋒集團董事長特別助理李元鵬進行會議總結，在座嘉賓圍繞著《精益生產(chǎn) 降本增效》進行提問，永鋒集團董事長特別助理李元鵬、永鋒集團管理服務項目團隊項目經(jīng)理劉興漢進行了詳細解答。

至此，“精益生產(chǎn) 降本增效暨2023年鋼鐵產(chǎn)業(yè)高質量發(fā)展交流會”圓滿落幕。

會議鳴謝——

主辦單位：

永鋒集團有限公司

會議支持單位：

青島山海川經(jīng)貿(mào)有限公司

青島吉逢順工貿(mào)有限公司

日照山冶國際貿(mào)易有限公司

山東昊業(yè)供應鏈管理有限公司

山東浩榮供應鏈管理有限公司

青島九州物資有限公司

青島西海岸正基實業(yè)有限公司

煙臺金北海鋼鐵有限公司

青島新展泰供應鏈管理有限公司

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